У большинства некоммерческих организаций все начинается с сильной личной истории - пережитого опыта, желания помочь другим или веры в важное дело. Но на определенном этапе энтузиазма перестает хватать. Организация растет, проектов становится больше, запросов от людей и партнеров тоже. Руководители все время заняты срочными задачами, работают в режиме постоянного реагирования, и у них не остается ресурса, чтобы выстроить стратегию. В итоге деятельность ведется ситуативно: миссия существует формально, планы в голове у руководителя, стратегия воспринимается как "сложный документ", а не как рабочий инструмент. Даже зрелые организации с опытом нередко действуют "на ощупь" не из-за отсутствия знаний, а из-за низкой управленческой культуры и отсутствия привычки к регулярному планированию. Как следствие, усилия распыляются, команда перегружена, а финансовая устойчивость зависит от разовых грантов.
"Уже на первой ознакомительной встрече я сделала для себя сделала несколько интересных выводов, о которых я даже и не думала. Вот оно рисование за краем карты и случилось. Надеюсь, что мне хватит внутреннего ресурса пройти весь курс обучения, но без преодоления себя нет и роста", - говорит директор Инна Грищенко.